产业工人队伍素质的整体跃升对构建新质生产力十分重要。在发展新质生产力的过程中，产业人才需要不断提高技术，企业承担着“再培养”职责。
与新质生产力相匹配的劳动者是什么样子的？
“这不仅体现在技术水平上，更体现在员工的综合素质与技能上。”君乐宝乳业集团商学院院长郭京哲表示，“新质生产力要求我们的员工必须要有创新意识和创新能力，能够不断尝试新技术、新工艺，提高产品质量和生产效率。随着自动化、智能化设备的引入，要有高度的专业知识能够掌握更加复杂的设备操作和维护技能。在高度协同的工作环境中，员工需能有效合作，共同解决问题。还要有持续学习和自我提升的能力。”
据了解，为了提高企业员工的职业技能，君乐宝乳业集团设有商学院，下属各部门设立商学院分院。集团内不仅有30多人的专职培训队伍，还从技术骨干中选拔了500多人组成金、银、铜三个等级的内训师队伍，负责员工专业技能的提升培训。君乐宝乳业集团生产管理部部长李艳就是一名金牌内训师：“我们成为内训师都是有门槛的。”据她介绍，内训师在具备专业技能的同时，还要具有课程开发能力，并通过专业评委的认定才能够真正走向培训课堂。商学院的专职培训教师还负责对内训师的培训，让他们掌握授课技巧。同时，集团建立了一对一的师带徒制度，帮助新入职员工尽快掌握岗位技能、熟悉工作环境。“内训师与师带徒制度相结合，让新员工的归属感大大增强，离职率明显下降，节约了企业的人力成本。”李艳说。
如何打造人才集聚的“磁吸效应”，关键在于聚焦产业链布局人才链，形成以产引才、以才促产、产才融合的发展体系。君乐宝乳业集团持续延伸产业链，在全国各地新建工厂、牧场，产业链往前延伸至牧草种植、种牛冻精技术的研究。为了适应这些新要求，君乐宝乳业集团建立了完善的培训体系，针对不同岗位制定详细的培训计划和课程，并引进了OJT在岗辅导、模拟操作、在线学习等先进的培训方法和手段，使培训更加高效且实用。同时伴随企业科学管理、精益生产，公司鼓励和支持员工参加职业技能鉴定，获取专业资格证书，员工技能持续精进，实现技能和收入同比提升。君乐宝至今开展了包含乳品加工工、乳品检验员等在内的7批次培训及认定工作，组织参加培训5000余人，其中4881人通过初级、中级、高级不同等级的技能认定。
发展新质生产力，就要求产业工人素质不断提高。科林电气人力资源部培训主管李滢介绍，公司在持续做好新型学徒制培训、岗前技能培训的同时，于去年10月联合石家庄技师学院启动了第一批百名技师提升工程。公司里层层选拔出来的104名技师参加了理论学习、实操实训、现场教学、培训指导、研学交流等形式的电工技能提升培训。技能大师工作室领办人、高级讲师、高级工程师以上高端人才为培训班讲师，从公共基础、理论知识到专业实操等方面重点培养电工技师的知识和技能要求。在培训学习后，企业聘请第三方机构对完成培训的员工进行职业鉴定。“下一步，公司将搭建技能大师工作室，以工作室为契机和平台，由技师转为‘技师+讲师’双师身份，教徒带徒、传承技艺，培养新一批技能人才，拓宽职业发展通道。”李滢表示。
“参加清华班可真是帮助特别大。”高级电工、科林电气配网事业部总经理助理李伟克刚刚荣获了第二届石家庄工匠称号，公司与清华大学继续教育学院组织的为期两年的外出拓展培训让她受益匪浅。科林电气选拔了40多名公司技术骨干参加了清华班学习，专业教授讲授的十几门课程将大家的思路一下子打开了。同时，由公司负责80%的费用，选拔了15名一线技术骨干去高职院校继续攻读全日制大专，今年6月份这15人将完成3年的学习顺利毕业。科林电气人力资源部专员梁福月说：“学习期间，学院的老师经常来企业了解考察生产情况，有针对性地开展教学培训。内有实践、外有理论的培训让这15人的技能得到大幅提升，有人从一线工人晋升为班组长甚至车间主任。”
越来越多的企业意识到，高技能人才是链接技术创新与生产实践的核心劳动要素，起到关键资源的关键作用。于是，一大批“硬核”创举在企业破土而出。作为首批河北省职业技能等级认定试点企业、石家庄市高技能人才培训基地、石家庄工匠学院实训基地，石家庄洛杉奇食品有限公司对内建立了符合公司实际的成套培训体系文件和职业发展人才梯队建设方案，对外积极支持让技能人才走出去参加学习培训、比赛交流，不断提高综合素质和技能水平，鼓励职工岗位成才。截至目前，公司认定高技能人才达到240余人次。石药集团挂牌成立了职工教育培训中心，并先后获批了省人社厅授予的河北省高技能人才培训基地、石家庄市人社局授予的石家庄市生物医药实训中心。截至目前，石药集团通过石家庄市人社局开展的企业职工职业技能培训、企业新型学徒制培训、岗位练兵培训等形式，共培养高技能型企业职工达两万多人次，其中6000多名生产一线职工获得了职业技能等级证书。仅在2023年石药集团就开展了54项劳动和技能竞赛活动，奖励技术能手、优胜团队等6687人次，激发了全集团广大职工学技术、练本领、强素质的积极性和主动性，营造出了“学习工匠，争做工匠”的良好氛围。河钢集团石家庄钢铁有限公司制定了《公司培训、人才队伍素质提升和学分管理办法》，将培训学分与晋升、提薪结合起来，组织职工开展岗位培训、专题专项培训、适应性培训、企业新型学徒培训、技术等级认定工作培训等；选送一线骨干参加清华大学、复旦大学研修班，组织工段长、班组长培训学习班，每年在职工教育培训上投入300万元以上。
通过一整套完整的培训、激励制度，一些身怀绝技的高技能人才不仅能拿高薪，还走上生产管理岗位。高级工尚晓雷目前是科林电气变压器部车间主任。2017年刚入职的尚晓雷就报名参加了公司组织的第一期新型学徒制培训，在工作岗位上跟着老师傅学习技能两年后，公司组织第三期新型学徒制培训时，已经担任班组长的尚晓雷转变为师傅的角色。后来，尚晓雷又参加了公司组织的技师培训、学历提升行动。“是公司完备的培训体系让我的技能得到了提升，我也从一名一线工人一步步晋升到管理岗位。”尚晓雷说。
